蘇寧欲變身百貨大賣場 主業若丟則本末倒置

http://www.qpywgx.icu 2012年03月09日 來源:互聯網

  蘇寧電器董事長張近東對外透露,蘇寧考慮去掉"電器"兩個字,要做中國的"沃爾瑪+亞馬遜"。蘇寧為何要大包大攬,變身"百貨大賣場"?蘇寧在業界的這一創舉,底氣和信心來自哪里?蘇寧轉向"大而全",是否會引發電子商務、商品零售業的大洗牌?

  正在參加"全國兩會"的全國政協委員、蘇寧電器董事長張近東的一番話,引發了人們對"蘇寧電器"未來發展戰略的一連串問號。張近東說,蘇寧考慮去掉"電器"兩個字,他要通過電子商務,把圖書、日用品、虛擬產品,甚至金融產品,統統劃入銷售清單,用張近東的話說,將來蘇寧"除了生鮮啥都賣"。

  張近東對蘇寧未來的轉型十分有信心。他說,電子商務給蘇寧拓展產品線提供了機會。蘇寧現在會從家電、電腦、通訊產品向外延伸,全面進入了全領域銷售,張近東對蘇寧的重新定位是一個科技企業,他認為目前還沒有看到有人能在這個領域和蘇寧長期競爭。在人們傳統的印象中,"蘇寧電器"一直在家電零售領域深耕細作,并且已經成為了行業龍頭,一向風格沉穩的蘇寧這回要重新定位,并且口氣很大,這樣的舉動確實讓人格外關心,是什么刺激了張近東的嗅覺,促使蘇寧要從一個家電賣場轉向科技信息化企業。經濟之聲特約評論員、家電行業觀察家梁振鵬認為這跟家電市場開始出現疲軟的現象有關:

  梁振鵬:我個人認為蘇寧這樣的說法也是代表了整個集團正在進行一個大的轉型,因為近年來整個中國家電零售市場增速每年都在放緩,尤其2011年下半年之后中國家電市場開始出現了明顯的疲軟和萎縮的狀態,有一些產品線的銷售甚至發生了下跌,這個時候蘇寧可能就想開辟一些新的業務和利潤增長空間。

  在蘇寧內部的信息化改造方面,用了SAT的系統,張近東認為蘇寧信息化方面還是做的不錯的,另外蘇寧非常看好電子商務領域的長期發展,所以正在大力的推進自己旗下電子商務,蘇寧易購的增長。

  蘇寧易購在目前的商業運營模式上與京東商城和國美網上商城包括當當網、卓越網、亞馬遜等相比并沒有明顯的優勢。但是蘇寧和國美進入電子商務領域,有一個優勢是京東、當當、卓越、亞馬遜不具備的,他通過旗下遍布全國一千多家實體連鎖門店可以提供一個強大的采招規模,包括供應鏈整合能力倉儲物流等后臺支持。

  丟掉了只賣家電的老特長,蘇寧在百貨零售業這個領域能站穩腳跟嗎?梁振鵬認為這樣做的風險非常大:

  梁振鵬:蘇寧從自己專著的家電、IT、通信類產品,進入全品類的銷售的風險是非常大的,目前中國的零售業規模化、精細化和專業化是主要特色,蘇寧能夠發展得這么快主要是依靠3C類產品精細化和專業化的精耕細作,目前蘇寧在零售市場上并沒有明顯的領先于國美、京東商城的優勢,蘇寧太急功近利的想把自己的營業額再進一步提升。

  在這個行業的零售業,蘇寧還不具備進行大洗牌的能力。因為百貨業比如王府井百貨、華聯等已經具備了很明顯的優勢,目前蘇寧主要的優勢還是3C類產品,所以蘇寧來一定不能在3C類的定位上有太大的偏離,如果主業丟掉了,那就是本末倒置了。


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